山东省房地产业协会2023年工作要点

2023年，协会将以党的二十大、中央和省委经济工作会议、全国和全省住房城乡建设工作会议、民政工作会议为指引，认真贯彻中央和省关于住房事业和社会组织发展的部署要求，按照会长办公会和六届三次理事会确定的目标任务，突出党建引领，聚焦“提振住房消费、提升住宅品质、助力问题解决”，发挥好“三个服务”“行业自律”“桥梁纽带”作用，促进协会工作再上新台阶。

一、提升党建工作质量

(资料图片仅供参考)

制定《2023年党建工作要点》，指导开展全年党建工作。将党的二十大精神作为教育学习、党建活动、党内生活的“第一议题”，通过专家辅导、考察观摩、主题共建等方式，努力推动党的二十大精神入脑入心、落地生根。坚持党建引领业务、筑基业务、融合业务，将其作为协会发展、工作开展的根本遵循。对照五星级党支部和党建示范点指标体系，制定实施《协会党支部党建工作强基固本工作方案》，结合业务工作，不断完善和创新党建工作方法，推进党支部标准化规范化建设和工作质量提升。依托党建服务好经济社会发展大局，在疫情防控、人才兴鲁、生态保护、乡村振兴、慈善公益、群团建设等有新作为。(牵头部门：党支部；配合部门：综合部)

二、努力提振住房消费

围绕“稳增长”“稳预期”“保交楼”“促消费”，配合行业主管部门落实好国家和省支持房地产发展的政策措施，邀请知名学者专家解读政府报告、调控政策和新发展模式，准确传递政策措施意图，增强企业发展信心。会同合作媒体开展“房地产新发展模式山东行”活动，积极营造正向舆论环境，稳定市场预期。在行业主管部门指导下，组织有关专家深入“保交楼”的企业和项目，分析研究困难和问题，努力帮助解决实际问题，确保“保交楼”工作成效。会同各市行业协会、有关单位积极搭建线上线下（300959）房交会、“手拉手”特价房源活动、门窗幕墙博览会、住宅产业博览会等，努力推动住房消费。(牵头部门：行业部；配合部门：住房研究中心、综合部、教宣部)

三、积极引导高质量发展

(一)努力提升住宅品质。组织会员单位积极参与省住建厅推进高品质住宅建设政策措施制订。举办住宅技术创新论坛，承办高品质住宅研讨和技术创新等活动，研讨解决工程质量通病、提升住宅品质的实施路径。做好新版《住宅性能评定标准》宣贯工作。组织编写《全装修住房勘验服务指南》团体标准，提升用户居住品质。(牵头部门：综合部、行业部；配合部门：教宣部，有关分支机构)

(二)发挥示范带动作用。发挥好广厦奖、泰山杯、住宅性能评定、健康住宅等对品质住宅带动作用，鼓励企业积极参与。开展走进广厦奖标杆项目活动，会同合作媒体加强标杆房企和项目的宣传。继续开展“会长单位助力行业发展行动”，发掘和推广好会长单位优势强项和经验做法。引导企业加大技术创新研发投入，积极申报中房协科学技术进步奖。(牵头部门：行业部；配合部门：综合部、教宣部，有关分支机构)

(三)努力推动转型发展。组织研讨新形势下房地产企业在推进城乡融合发展、新型城镇化建设等角色和作用。发挥好房地产数字专委会作用，提升行业数字化水平，在企业管理、项目建造、产品销售、智慧住区、智能家居等各方面的应用。推动绿色建筑、健康住宅、智慧住区、康养示范项目等在企业和项目落地。加强行业诚信和自律承诺，开展信用评价，规范企业经营和从业人员执业行为。(牵头部门：行业部；配合部门：综合部、教宣部，有关分支机构)

四、助力解决企业难点

继续开展“走进会员单位”活动，不定期组织会员单位召开“房地产企业沙龙”活动，畅通与会员单位的沟通渠道，积极搭建政企、银企、企企之间对话交流平台。围绕企业经营、项目建设、企业融资、“保交楼”等实际问题，有针对性的开展工作调研。举办市场形势分析会、编制行业发展报告、开展课题标准研究、发布网签销售榜单、发布企业景气指数等方式，做好预期分析和研判，帮助把握市场趋势和动态，指导企业经营发展。针对会员单位需求，到省内外数字地产运用、降本增效、精细管理的标杆企业和标杆项目考察学习。(牵头部门：行业部；配合部门：综合部、教宣部，有关分支机构)

五、不断提升服务质量

(一)加强会员管理。进一步摸清会员单位底数，清理不履行会员义务、不参加协会活动的会员单位，面向社会公布会员单位名单。引导优秀房地产类企业和产业链企业入会，增强协会广泛性和代表性。修改完善会员单位积分办法，不断提高会员单位参与协会建设的积极性、主动性。(牵头部门：行业部；配合部门：秘书处其它部门、各分支机构)

(二)深化服务创新。落实好会员单位基本服务和差异化服务清单，提升服务精细化水平。会同咨询机构和律所，整合信息资源，向会员单位及时提供信息服务、技术服务、法律服务等。制定年度从业人员教育培训方案和计划，开展面向行业和企业的多领域、多维度、多层次教育培训活动，提升从业人员素质和职业技能。不断丰富活动内涵和任务，积极打造新的品牌活动，提高活动效应和会员服务质量。(牵头部门：教宣部、行业部；配合部门：住房研究中心、秘书处其它部门)

(三)加强自身建设。坚持会长办公会制度，定期召开会长单位座谈会，筹备做好六届四次理事会，健全科学决策和内部监督机制。以房地产数字专委会、房屋勘验专委会为试点，探索分支机构运作模式，切实发挥好分支机构作用。加强行业协会横向竖向间沟通交流，积极探索行业协会改革发展路径。做好通讯员信息宣传交流学习。做好秘书处工作述职，加强学习教育，进一步提高职工整体素养、业务能力、服务意识和办事效率。(牵头部门：综合部；配合部门：行业发展部、教宣部)

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