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环球快看:2022年百强房企减员近三成,地产行业上下游一年600万个岗位没了

2022-12-29 22:50:48来源:华夏时报

记者 李贝贝 上海报道


(资料图片)

2022年房地产行业经历了前所未有的变局,房地产企业在资金周转、产品交付、库存去化等方面都面临巨大挑战,“生存”成为贯穿全年的主旋律。

据可研智库统计,受市场深度调整影响,2022年,百强房企业绩呈现不同程度下滑,以销售面积为例,降幅接近60%,而员工人数、企业总人工成本等管理因素的调整幅度分别为28.88%和41.32%。

值得注意的是,2022年百强房企(未出险)整体减员幅度为28.88%。投资拓展、开发报建、工程管理、设计管理等业务职能大幅缩减人员比例,投资拓展职能减员比例最高达到35%以上,融资管理、成本管理等资金运作职能人员占比有5%-10%的增加。

地产开发上下游年内缩减约600万岗位

12月28日,由可研智库主办,亿翰智库联合主办的“精简组织 焕新时代”《2022中国地产业组织管理峰会暨中国地产企业(第三届)CHO联席会》上,可研智库创始人兼总经理、亿翰智库事业合伙人贾春晖介绍说,2021年全国房地产市场规模达到历史最高水平,商品房销售额达18.2万亿元,销售面积超过15亿平米。行业规模已经筑顶,利润持续下降,截至2022年10月,全国商品房销售金额累计10.9万亿元,全国累计商品房销售面积仅为11.1亿平米。

在市场下行的同时,2022年,一批曾经的高杠杆企业也经历了严峻的经营危机。贾春晖直言,截至2022年底,这批企业中的绝大多数尚未迎来解决方案,许多企业甚至仍深陷泥潭。

受市场深度调整影响,2022年,百强房企业绩呈现不同程度下滑,以销售面积为例,降幅接近60%,而员工人数、企业总人工成本等管理因素的调整幅度分别为28.88%和41.32%。

《》记者注意到,据可研智库方面统计,2022年百强房企(未出险)整体减员幅度为28.88%。投资拓展、开发报建、工程管理、设计管理等业务职能大幅缩减人员比例,投资拓展职能减员比例最高达到35%以上,融资管理、成本管理等资金运作职能人员占比有5%-10%的增加。

据悉,可研智库通过行业调研及大数据分析,在2019年测算出地产开发相关从业人员(不含置业顾问人员)约210万人。但2022年受市场波动影响,地产开发相关从业人员预计下降至170万人,这将导致地产开发上下游产业减少约600万个岗位,影响全产业链1500-2000万人。

另一方面,2022年85%的百强房企采取人员精简策略,员工综合离职率大幅上升,达到近5年最高表现,央国资房企综合离职率达到25.45%,民营房企综合离职率提升更高达到28.75%。

“新周期”下房企打造精简组织

不过,贾春晖也乐观地指出,伴随着”三箭齐发“政策的出台及实施,对于部分稳健经营型的房企,国家给予政策支持,帮助其完成”保交楼”任务。如果企业能搭上“混合所有制改革”列车,除了自身要做更多自救努力外,也无疑将是同行中的幸运儿。

贾春晖认为,随着2020年-2022年行业三年组织盘整周期结束,从2023年开始,行业会进入新的组织调整周期中,可研智库称之为“精简组织”周期。在这个周期下,企业会围绕组织架构精简、职能精简、配置精简等系统化精简,实现组织战略目标。

新周期下,地产企业如何打造精简组织?在圆桌论坛环节,时代中国首席人力资源官滦福田强调,“组织的精简”并非一味地做组织的瘦身压缩,而是要兼顾取得组织效率、组织安全性以及组织成本这三者之间的平衡。

金辉集团人力行政管理中心总经理李立则强调:从2021年行业入冬,到近期宏观调控利好政策的释放,行业将迎来一个新的波段,因此在未来的半年到一年时间里,企业需要复盘并重新规划组织管理机制。

“地产企业应建立组织生态能力,需要构建并管理好战略落地、组织运作、人才培育领导力及文化及四个系统。”珠江投资集团助理总裁、人力资源及行政管理中心总经理钱一伟认为:“建立组织生态能力需要确定闭环的战略落地系统,建立高效的组织运作系统,打造优秀的人才培育系统,同时更要建立有机的领导力及文化系统。”

值得一提的是,地产开发的 周期已经结束,存量运营具有很 的空间,这也意味着物业 业的发展前景 常可观。就物业管理服务行业的未来发展趋势,贾春晖认为,与房地产开发经营本质不同的是,物业运营管理的核心是以“空间”和“消费”为基础的“专业服务”和“存量资产运营”问题。红色物业、服务专业化、多种经营、数字化运营,都成为物业管理行业核心关注的问题。

而与地产行业一致,物管行业的组织 态和 才体系的先进性同样 关重要。

对于“物业企业如何实现物业服务质量和多种经营实力双提升”的问题,路劲集团副总裁、物业管理中心总经理许昕指出,物业企业要进入多种经营领域的时候,首先定位要非常清晰,组织绩效的偏重点一开始就应该把“基础服务”作为主责来设定,以不激进的方式去均衡物业服务和多种经营实力,才可以实现良性循环。

新时期物业组织生态建设方向是什么,如何同时做好服务与经营,平衡好两者的关系?旭辉永升服务副总裁兼首席人力资源官梁斌给出了“数字化转型”的答案。在其看来,新时期物业组织建设的一个重要方向就是组织管理的数字化转型,促进大组织管理的公平、公正、公开,并给管理者减负。

标签: 地产行业

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